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发表于 2008-12-22 13:08
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本帖最后由 苏乡门第 于 2008-12-22 13:09 编辑
沃尔玛在中国的10年里已经累计开了一百多家店。比起家乐福和大润发的百十多家店,沃尔玛在中国的扩张速度并不算快。但是,沃尔玛在去年以来,将扩张的重心放在三、四线城市。除了继续在中国的一、二线城市布点外,中国低一级的城市在沃尔玛未来的扩张版图中,变得十分重要。对上任不到一年的沃尔玛中国CEO陈耀昌来说,这一幕显然有其象征意义。这意味着沃尔玛开始迈向了真正全国性扩张的关键一步。沃尔玛此前无法高速前进的大部分原因是它在中国遇到的情况远比美国复杂。比如在中国市场,尚无一个遍布全国、能高效地将货品从产地运至卖场的卡车运输、高速公路和仓储网络,这使得沃尔玛很难高效控制自己的发货、库存和运输成本。而中国有六个以上的大方言区,南北气候差异巨大,人们口味不同,很难出现全国性供应商,因此真正的大批量采购也随之化为泡影。但是,当规模越过某个临界点时——业内人士普遍认为,在中国,如果能有200到300家分布合理的店,就能让沃尔玛这样的大型零售商逐渐发挥出决定性优势——作为一个庞大的销售机器,沃尔玛就能整合自己生态体系中众多的供应商和物流服务提供商,并改变他们的生存状态。而且,对周边的企业来说,这也意味着大把商机——能为沃尔玛在进行全国性扩张过程中解决问题,就意味着赢得了一个超级大客户。毕竟沃尔玛在华的采购额达到了180亿美元、每年车辆总运输里程达到16亿公里、一个配送中心的一天就能完成33个集装箱的处理工作。而它未来的计划是要在华的销售额达到1000亿美元。
一个商业项目,如果能够引进沃尔玛或者是紧贴沃尔玛,那它所带来的效应是不能低估的。据估计,一个1万平米的大店可以取代300个小店。在大型外资零售店纷纷开业的背后,是一个个路边小店的结业。这样的后果:原先的小店主失业或变成雇员,商业态势越来越集中,越来越单一。在以中小零售店为主的中小城市,本身购买力有限,一个大的外资超市的开张会倒下多少商店呢?根据效率原则,原先从事商业的这些劳动力不可能全部被新开张的大超市吸收,要么成为雇员,收入或许会下降,要么失业,经济上陷入贫困。沃尔玛有个律:世界零售业巨头沃尔玛每到一个城市,无一例外都会引发一场商业地震,短时期内就可以对这个城市的商业格局产生巨大的冲击;而沃尔玛进驻的商业区域,必然就会带动周边物业的明显增值,短期之内便会使该区域形成旺盛的人气和繁华的商业景象,从而推动房产的大幅增值。这个被国际上称之为“沃尔玛财富效应”的现象,已在中国诸多城市得到了反复验证。引进沃尔玛,几乎是所有商业地产开发商的梦想。因为沃尔玛对于商业地产而言,不仅意味着世界500强什么,更意味着常年所保持的平均每天3万多的人流量,意味着周边业态的成熟,意味着越做越旺的商业繁华盛景,意味着迅速提升的物业价值和租金收益。然而,其苛刻条款和必须付出的巨大利益让步,又让大多数开发商望而却步。沃尔玛在中国一度保持着谨慎的扩张战略,选择店址的标准要求极严,一般商业区段很难受其青睐,特别是在其尚未进入的二线城市以前,目前更是凤毛麟角。这都缘于沃尔玛的扩张原则:发展一个成功一个。而成功的背后则意味着巨大的财富集聚效应。 |
这是最好的时代,这是最坏的时代;
这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;
这是信仰的时期,这是怀疑的时期;
这是光明的季节,这是黑暗的季节;
这是希望之春,这是失望之冬;
人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;
人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。
——狄更斯《双城记》 |
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