党建工作在改革创新和转型发展中充满生机

建行党委始终坚持把党的建设与转型发展同步谋划，充分发挥党组织领导和推动全行转型发展的政治优势，充分发挥党委的核心领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党委书记王洪章带头落实党建工作第一责任人职责，去年14次主持总行党委会专题研究党建工作，亲自为一级分行党委书记“履行全面从严治党职责”专题培训班授课。党委修订完善了《党委工作规则》，健全党建工作领导小组机制，建立党建工作领导小组成员单位联席会议制度，加强党建工作统筹协调。

针对企业集团化、国际化发展条件下基层党建工作出现的新问题，分别就加强和改进基层党支部建设、总行直属中心党组织建设、境内子公司党组织建设、境外机构党组织建设出台指导意见，分层分类提出具体要求。大力开展“党员责任区”“党员先锋岗”“身边党员故事演讲”等活动，引导广大党员立足岗位、干事创业。目前全行已建立党员责任区1.8万多个、示范窗口1.5万个、先锋示范岗2.6万余个。

建行紧紧围绕全行战略转型目标任务和要求，把选人用人作为事业成败、长远发展的关键和根本性问题来抓。严格政治标准，坚持群众公认，注重工作实绩，注重基层实践。规范动议程序，制定领导人员选拔任用提名办法，规范提名方式、提名程序和提名监督及责任，做到动之有规、议之有据；强化考察，实行干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察部门意见“凡提必听”，线索具体的信访举报“凡提必查”；坚持党委会集体讨论研究干部任免事项，坚持民主集中制原则，综合考虑考察结果、民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现、人岗相适等情况确定人选，不简单以推荐票取人。选优配强“一把手”，突出人岗相适。注重使用政治上强，经过基层历练，能够驾驭全局、善于抓班子、带队伍的干部担任一级分行与总行部门“一把手”。配齐配强党委副书记，把副书记岗位作为“一把手”的储备和培养平台。按照“全面考核、压力均等”的原则，制定印发总行党委管理的领导班子和领导人员综合考核评价指导意见及8个配套办法，创新开展一级分行领导班子综合经营竞争力监测，重点加大境外机构、子公司领导班子和领导人员绩效考核力度，实现考核评价工作全覆盖，并将考核结果作为领导班子调整和领导人员奖惩的重要依据，充分保证激励有力、约束有效。同时，着眼于未来五年分行领导班子建设需要，储备了一批年龄梯次搭配、专业知识配套和领导经验互补的优秀后备干部。坚持分层培养，实施“213人才工程”。力争到2020年，培养200名左右领军人才，1000名左右拔尖人才，3000名左右骨干人才，为全行转型发展提供充足的人才储备。同时，坚持面向国际竞争，加强海外人才培养，努力打造一支覆盖不同层级、不同岗位的国际化人才后备队伍。

为更好地整合和激活人力资源，建设银行积极推进人力资源管理机制创新。实施市场化管理，推动人力资源配置方式转变。编制年度人才引进目录，加大市场化选聘人才力度；稳步推进市场化收入改革，逐步建立市场化的工资形成机制；积极探索子公司人力资源市场化运作，激活子公司经营活力。实施数据化管理，提升人力资源管理决策方式转变。建设集团统一的人力资源信息数据仓库，实现境内外母子公司之间组织人事信息互联互通；建设一批智能化数据挖掘分析模型，提升组织人事工作智能化水平；搭建个性化服务平台，增进轻松愉悦的用户体验。