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随着信息技术的快速发展，技术应用日新月异，各类应用系统不断更新。作为国有大银行，建设银行成功打造统一规范的金融服务体系。近日，记者了解到建设银行今年六月底成功完成全行新一代核心业务系统上线。建行新一代核心业务系统建设不是简单的优化改造，也不是单纯开发一个信息系统，而是从业务到技术，从流程、数据到应用的全面重构。从根本上颠覆了过去的“部门级”IT系统建设模式，成功实现了向“企业级”研发模式的全面转型。 建设银行新一代核心业务系统建设，是通过引进企业级建模方法，在整合全行业务需求的基础上，建立企业级业务流程模型以及与之对应的数据模型，通过企业级IT架构管控和集中统一的开发，建成包括12个业务平台的信息系统，它能支撑未来10-15年的全行业务发展。该系统以业务组件为单位，将传统的以网点为单位的逐笔串行处理模式，转变为同步并行处理、工厂化流水线生产模式。大大降低了柜员操作复杂度，提高了操作的一致性和准确性，推动网点柜面业务走向集约化生产模式。系统承载全行网点各类业务产品，大幅提升工作效率，为客户提供更加快捷、高效的金融服务。 “新一代”助力创新，为客户提供个性化支付管理 “去银行办业务，最怕遇到排队，而且我们集团客户异地账户开立监管越来越麻烦，办理业务太浪费时间了。”某集团财务总经理王女士说。与她有同样困扰的单位客户领导不在少数，并且，柜面办理的传统支付结算方式已难以满足现有的客户需求。以当前的严峻经营形势，内外部风险防控压力空前，操作风险、道德风险、诈骗风险等不确定因素时有发生，特别是集团单位分支机构在经营规模、人员素质、合作单位等方面大相径庭，对资金安全、支付安全的需求相当迫切。 基于以上客户的困扰，泰安建行结合“新一代核心系统”应用，配合该行行业解决方案，为客户提供个性化支付管理模式，呈现出灵活、便捷、安全的特点和优势，同时也弥补了在网点数量和布局上的不足。该行首先为客户在现有单位活期结算账户的基础上，通过新一代对公一户通应用，为每个项目部添加活期分户，用于日常结算，解决其开户不便的难题；其次，将每个活期分户配置一张银联单位结算卡，并将活期分户维护到新一代对公网络系统中，实现对活期分户电子化和自助渠道的便捷支付功能；最后，通过对对公网络系统进行个性化设置，实现支付流程、层级维护、定向支付等管理目标。 单位客户个性化支付管理模式的应用，不仅解决了客户特定需求，还为建行带来一定效益，实现了银企共赢，一是该单位通过建设银行新一代业务和产品的应用，实现了集团资金分类核算、内部制衡、提效增速的目标。二是该单位存款由先前的50万元，提高到目前的2000万元；交易量由先前的2400笔/年，提高到目前20000笔/年，而且基本上都是电子、自助渠道交易，大大方便了客户，也为银行带来资金沉淀和结算业务收入。 据了解，建设银行新一代业务系统为客户提供多种多样的个性化方案，既可以综合运用，也可以单独成行；既能满足客户综合支付管理需求，也能满足客户单独个性管理；既适用于集团类总分公司，也适用于独立法人企业，实在是个单位财务管理的好帮手。 |
