笃践初心使命，聚焦三个能力，以新金融行动 绘就“第二发展曲线”

    会上，党委书记、董事长田国立作了题为《笃践初心使命 聚焦三个能力 以新金融行动绘就第二发展曲线》的讲话；党委副书记、行长刘桂平作了题为《稳健经营 精细管理 全力实现全年各项目标任务》的经营情况报告；党委副书记王永庆主持会议并作总结；总行党委成员，高级管理人员，部分董事、监事出席会议。人民银行、汇金公司有关同志应邀出席会议。

 

    田国立指出，今年以来建设银行以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，聚焦“三个能力”建设，推动金融供给侧结构性改革，坚持党建引领，发力住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”，开启“第二发展曲线”，巩固了好的发展势头，培育了新的发展优势。一是住房租赁开源生态初步形成。服务平台覆盖94%的地级以上城市，上线房源超过1,700万套，活跃度快速提升。零散存房、整租公寓、公租房等多种租赁业态发展迅速，分层次多元化模式逐步完备。打造租赁产业联盟，“圈链效应”初步形成。二是普惠金融创新引领带动市场。农村金融破题，全行建成“裕农通”服务点22.4万个，覆盖全国33%的行政村。“民工惠”稳步推进，打造“农民工普惠服务平台”并推出一揽子综合服务。三是金融科技聚智赋能释放了创新活力。对内激发创造力，转化成为生产力，19个重大项目立项实施，首批推出3家“5G⁺智能银行”，人工智能、区块链、物联网等新技术应用更加丰富。对外赋能G端、B端、C端，共享科技红利。“聚能效应”得到释放，开放整合社会技术力量，探索联合创新实验室等多种合作模式。四是“劳动者港湾”引起社会同频共振。向社会开放“劳动者港湾”1.4万余个，累计服务约7,000万人次。“共振效应”不断扩大，首家被全国总工会授予“户外劳动者服务站点”共建品牌，更多企业和社团组织热情响应、主动参与。五是建行大学打造了产教融合新模式。启动“2019-2021上海行动计划”，以共同愿景打造新金融产教融合联盟。汇聚社会各方力量打造“金融+科技+教育+产业+政府”的协同生态，已在全国累计举办7,800多期“金智惠民”培训班，64万人受益。

 

    田国立强调，上半年全行上下以问题导向推动“三大战略”，以目标引领开启“第二发展曲线”，怀着质朴真诚的为民情怀设计产品、运用现代科技的思维解决社会痛点，摸索新金融发展的路径，促进“三个能力”不断提升，有力推动全行业务经营和创新发展。一是服务国家建设更加精准有力。健全联动机制和配套金融服务，推动国家区域发展战略和重大项目落地。加大对新兴产业支持力度，加快绿色金融创新发展，支持居民消费升级，助力供给侧结构性改革。扎实推进“三农”金融服务和精准扶贫工作，全面落实服务民营经济26条措施，扶助经济社会发展薄弱环节。二是防范金融风险更加主动有效。完善风险偏好管理框架，持续优化全面风险管理评价体系，进一步推进风险管理融入流程、穿透落地。资产质量保持稳中向好。推广全面风险监控预警平台（RAD），上线线上业务风险排查系统（RSD），数字化风控技术快速发展。担当国有大行责任，维护金融市场稳定。三是参与国际竞争更加开放自信。创新服务助力“走出去”“引进来”，支持“一带一路”建设，跨境金融服务能力得到提升。推进新一代系统境内外一体化建设和国际结算系统、反洗钱清单监测系统延伸覆盖。创新产品搭建平台。积极参与金融全球治理，主动对外发声，展示中国金融改革开放成果。

 

    田国立指出，取得这些工作成果，得益于全行坚定贯彻落实党中央、国务院决策部署，得益于始终坚持以政治建设为统领，推动全面从严治党与公司治理紧密结合，确保了建设银行改革发展的正确方向。田国立强调，第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育时间过半，要检视进展和效果，按照习近平总书记强调的“四个到位”要求，突出“三个结合”进一步聚焦和深化，认真抓好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实。要坚定政治忠诚，在主题教育中加强党员干部的党性锤炼和忠诚教育，把党中央对金融工作的集中统一领导落实到全行党的建设和改革发展工作中。对标张富清同志先进事迹和高尚情操，不断提升政治觉悟和政治能力。要坚持问题导向，把病灶找准、把根源挖深，把客户痛点搞清、把基层员工期盼摸透。要坚守人民立场，把群众观点、群众路线深深根植于思想中，真正落实到行动上，围绕民生痛点设计专业化的金融产品和服务，善于从基层实践中找到解决问题的“金钥匙”。

 

    田国立指出，作为国有金融企业、新时代金融工作者，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以社会工作者的热情积极探索新金融发展的方向和路径。要从初心和使命的视角，深刻理解和把握新金融的本质内涵与未来走向。新时代的新金融，是以人民为中心，为的是实现人的最终解放和自由全面发展。要从科技性、普惠性、共享性三个维度深刻认知新金融的特点，推动思想理念变革、思维方式转变。科技性表现为现代金融与现代科技的“化学反应”，内在逻辑是以科技赋能金融将服务做到极致，通过金融实践将科技转化为价值创造活动；普惠性表现为普罗大众获得金融服务的公平性和可得性，内在逻辑是使金融真正成为实现人民对美好生活向往的基础设施和基本能力；共享性表现为以开放的平台和生态赋能社会，内在逻辑是使金融及相关生产要素跨界流动，消除壁垒，应享尽享。要从这三个方面准确把握新金融的脉搏，以初心使命为引领深化落实“三大战略”，推动新金融行动向纵深发展。

 

    住房租赁战略方面，要回归居住本源，融通资产形态，培育新型财富管理市场。从“要买房，到建行”到“要租房，到建行”，要一以贯之实现百姓“安居梦”这个初心和使命。要以开放的心态吸纳更多市场主体参与到住房租赁开源生态中来，坚持不与民争利、不与合作企业和机构争利，携手更多志同道合的企业共同拓展住房租赁大市场、共建住房租赁美好生态。依托住房租赁平台和生态，大力发展以百姓存房为代表的新型财富管理业务，使社会上大量闲置的房地产存量资源无障碍融通、有秩序流动、高效率使用。普惠金融战略方面，要完善“大普惠”格局，开辟农村金融新市场，探索社区金融新模式。依托线下的“裕农通”站点和线上的数字化平台，将已形成的普惠金融新模式向县域延伸，激活农村要素市场，推动脱贫攻坚与乡村振兴。精心组织好万名学子暑期下乡实践活动，引导年轻大学生在生动的乡村金融实践中增长才干、增加历练、增进与群众的感情。聚焦深度贫困地区和总分行定点帮扶区域，对照“两不愁三保障”全面查缺补漏，确保如期实现既定的脱贫攻坚目标。探索社区金融新模式，研究未来“智慧政务大厅+“劳动者港湾”+综合社区银行”的新路径，进一步融入社区、激活网点，实现生态流量的落地经营。金融科技战略方面，要打造建行智慧大脑，统筹内外赋能，助力现代治理体系和信用体系建设。开放整合科技资源，进一步强化技术集成、系统整合、跨域数据融合。围绕衣食住行等8大生态场景，探索敏捷开发、敏捷迭代的新模式，构建业务、数据、科技“三大中台”，实现C端突围，并有效赋能G端和B端。完善对外赋能生态，推动各平台底层连通，提升融合支撑能力。通过专业化的数据整理，形成客户统一画像，帮助社会弱势群体建立信用。

 

    田国立强调，作为国有大行，我们要以纵深推进“三大战略”，履践初心使命，以新金融探索实践充分发挥出新时代国有金融的制度优势和能力优势。一是以新金融行动不断增强服务国家建设能力，提升与现代化经济体系建设的适配性，着力增强金融有效供给能力。从住房信贷领域向住房租赁服务领域发展融合，从传统基建领域向绿色环保和新型基础设施领域转型跨越，打造新的增长极。二是以新金融行动不断增强防范金融风险能力。要着力强化存量风险的消化处置、增量结构的调整优化，加大不良资产处置力度畅通“出口”，增强风险洞察和预判预控能力，完善智慧风控体系，发挥风控能力在业内的领先优势，做好风控技术赋能。三是以新金融行动不断增强参与国际竞争能力。扎实做好对“一带一路”建设等重要领域的金融服务，进一步提升现金管理、交易业务、财富管理、资本市场等方面的专业能力。跟踪国际金融竞争前沿和敏感领域，发挥区块链等相关技术优势和专业人才储备，前瞻性地去研究推动相关工作。

 

    田国立指出，建设银行已经走在新金融探索的路上，前面还有很多困难和挑战。全行要坚定信心，以初心砥砺前行，以使命凝聚力量，全面增强“三个能力”，努力以“第二发展曲线”的新气象迎接新中国成立70周年和建设银行成立65周年。

 

    刘桂平在经营情况报告中充分肯定了上半年全行稳中向好的经营业绩。一是服务实体经济质效提升。信用资源多渠道释放，新增投资力度加大；精准滴灌重点领域和薄弱环节，金融供给结构不断优化；对接新旧动能转化金融需求，推动高质量发展。二是主要指标均衡协调。资产负债较快增长，结构优化；盈利增长稳中有升，关键指标同业领先；风险防控扎实有效，资产质量稳中向好。三是战略推进成效显著。住房租赁生态效应初步显现；普惠金融全面发力；金融科技持续赋能；零售业务价值贡献持续提升；对公交易性业务亮点纷呈。四是发展基础不断夯实。客户账户质量提升、增速领先；网络金融客户活跃度提升；渠道服务功能得到拓展。

 

    刘桂平在布置下半年重点工作中强调，全行要始终以习近平总书记关于增强“三个能力”要求为根本遵循，坚决贯彻中央关于金融工作方针政策和监管部门各项要求，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，扎实深入推进“三大战略”，以“五个始终”的工作要求落实好党委、董事会的决策部署，确保全面完成全年各项目标任务。要提高政治站位，坚持党建引领发展；要发挥大行担当，进一步加大对实体经济的支持力度；要坚持稳健经营，均衡发展，保持关键指标同业领先；要坚持问题导向加强对标，提升可持续发展能力；要以客户为抓手，持续提升战略执行力；要坚持创新驱动，着力打造新的增长引擎；要推动精细化管理，向管理要质量要效益；要强化风险防控和合规管理，筑牢发展的底板。

 

    刘桂平指出，上半年的良好业绩更加坚定了全行推进“三大战略”、实现高质量发展的信心和决心。全行上下要认真贯彻落实总行党委的工作部署，凝心聚力、奋发有为，巩固稳中向好的发展态势，把“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化成为建设银行持续发展的不竭动力，以优异的经营业绩迎接新中国成立70周年和建设银行成立65周年。

 

    党委副书记王永庆在作会议总结时指出，要深入落实这次会议的工作部署，把“不忘初心、牢记使命”主题教育抓得更实，使主题教育的成果体现在新金融行动和经营管理的各项工作之中，并围绕五个关键词就抓好会议精神的贯彻落实提出具体要求。一是初心使命。要深刻认知新时代国有金融的初心和使命，在新金融实践中体现人民的立场和政治忠诚。二是“三个能力”。各条线、各部门对照“三个能力”建设的要求，既要认真做好“回头看”，梳理和检视近年来落实情况、存在的差距和不足，又要根据新形势新变化，认真思考怎么用“第二发展曲线”的新思维，把“三个能力”建设与正在推进的战略重点紧密结合起来，真正打造出能力优势。三是“三大战略”。全行上下要把思想统一到总行党委的要求上来，统一到会议的部署上来，要搜集总结来自一线的创新做法和模式，充分调动广大基层员工特别是基层年轻人参与“三大战略”的热情。四是新金融行动。要深刻认知新金融的科技性、普惠性、共享性的内涵本质和内在逻辑，在探索创新的过程中，发动全行上下尽快行动起来。五是稳中求进。要把中央关于“六稳”的要求落实到具体工作中，坚持以稳健经营、均衡发展的理念谋划好各项工作，不断厚植“稳”的基础，加快培育“进”的动能，打开建设银行“第二发展曲线”的生动局面。

 

    会上，与会代表们还围绕行领导讲话和经营情况报告进行了分组讨论，聚焦“三个能力”建设和“三大战略”实施提出相关建议。驻建设银行纪检监察组负责人，各一级分行、海外机构主要负责人，总行各部门、研究院秘书处、远程智能银行中心、运营数据中心，各审计分部主要负责人，建行大学各专业研修院、各学院主要负责人，各子公司主要负责人，各一级分行办公室主要负责人参加了会议。