拥抱新金融，培育新人才

       拥抱新金融，培育新人才
       ——建行大学构建员工成长新生态
       为进一步加强“服务国家建设能力、防范金融风险能力、参与国际竞争能力”建设，建设银行董事长、建行大学校长田国立提出新金融要以人民为中心，深度融合科技、普惠、共享属性，为经济社会发展和普罗大众提供高质量的综合金融服务。银行唯有回归服务本源、植根实体经济，主动适应现代化经济体系建设需要，回应人民的期盼和诉求，才能与时代发展同方向、同步调。
       在新时代金融变革的浪潮中，金融服务将嵌入任何一个数字场景中，变得更加无形无感和无处不在。随着新金融的服务触角全面延伸、银行要扮演的角色逐渐多元、社会对金融服务的需求日趋多样，对于新金融人才的培养需要也日益紧迫——建行大学便在这样的背景下应运而生。
       作为“新时代、新金融、新生态企业大学”，及时回应新时代对新金融人才的迫切需要，是建行大学的重要任务。为此，建行大学向下扎根，赋智赋能基层一线，向上生长，着眼着力员工成才，全面构建“一个中心、两种思维、三个阶段、四个层次”的员工成长新生态。2020年，建行大学以员工为中心，坚持业务思维和产品思维，按照产品化、体系化、生态化三个阶段全面推进具有建行特色的员工成长体系建设，从培训质量、能力提升、人才管理、企业战略四个层次体现员工成长的内在价值，匠心设计关键岗位品牌项目，科学规划员工职业发展路径，凝心聚力为新时代育人，为新金融助力，不断打造建行人才新高地。
       坚持战略引领 贯通人才培养
       在员工职业生涯的起点，建行大学重点聚焦新员工文化融入，打造“在云端·遇建未来”新入职员工数字化学习项目，致力于将新金融理念植入到每一位新建行人心中。建设银行董事长、建行大学校长田国立通过“现场交流+网络平台全程直播”的方式，以“与时奋进，拥抱新金融”为题，为今年入职建行集团的约1.6万名新员工讲授了入行第一课。本次学习项目紧贴疫情期间培训工作实际，以数字学习的理念，打造了21门核心课程、线上专区、数字化运营方案、品牌手册等全套标准化产品，供分行参考使用，首次实现了建行新员工入职培训线上化和集团化，全面覆盖37家一级分行，线上专区学习总人数累计47.3万人次。
       靶向赋能一线 聚焦价值创造
       基层网点是建行服务社会的主窗口，是传导新金融理念、践行“三大战略”的前沿阵地。业以才兴，推动基层网点转变传统金融服务定位，拓展新金融服务边界的关键在于网点队伍建设。如何将网点客户经理、网点负责人等“一线作战部队”培养成有能力为普罗大众提供新金融服务的人才是时代召唤，更是建行大学使命必达。网点客户经理是经营客户的重要力量，建行大学针对该群体痛点推出“建证成长”学习项目。针对网点客户经理日常工作中的12个典型营销场景，为其定制化设计营销策略，推行“场景化教学”，按照“仗怎么打，兵怎么练”的思路，将工作情景搬到课堂，训战结合，靶向赋能，提升营销能力。网点负责人是经营网点、调动网点员工积极性的核心，建行大学针对该群体能力素质薄弱项，精心设计“网聚英才”学习项目，着力提升全行1.4万名网点负责人党建与业务融合能力、综合业务拓展能力和管理能力。从全行遴选122位绩优网点负责人，挖掘先进经验，输出标准案例，全行传播赋能，让培训真正成为业务价值链的重要组成部分。
       技术驱动创新 打造数字生态
       与时俱进的新金融人才培养需要主动拥抱新技术，形成终身学习的意识，付诸实时学习的实践，方能适应层出不穷的金融创新。2020年，建行大学以数字技术为抓手，不断探索“线上+线下”混合式学习生态，逐步打造培训体验纵深链条。对于线上环节，按照“一项目一专区”的理念，在线上设置学习资源，为员工营造泛在、多触点、全天候立体学习场域。其中，针对专业技术职务等级考试，在线上专区开展9场考前直播辅导、设置40部复习教材、组织模拟测试等，为员工营造沉浸式备考氛围，推动学习型组织自我进化。该项目线上专区逾87.7万人次学习；疫情期间，推出《“空中‘知’援 ‘课’不容缓”非常时期网点客户经理营销大咖课》爆款线上学习产品，帮助客户经理快速掌握线上营销工具，助力旺季营销，让培训真正贴近需求、解决问题，直播累计观看逾42万人次。对于线下环节，以“内容线、活动线、场域线、情感线”四维一体，打造全流程运营管理模式；以“理论学习、沙盘模拟、案例学习、行动学习、标杆参访”五式合一，塑造多元高效学习体系。其中，针对“网聚英才”项目线下轮训，充分发挥区域学院优势开展特色教学，以产教融合模式培养新金融人才。华北学院组织员工走进空客A320天津总装基地感受国之重器；西南学院带领员工前往一汽大众、沃尔沃参访，引导重视服务质量提升。本项目今年共举办51期培训班，合计3280名学员参训。
       新时代呼唤新金融，新金融催生人才培养组织变革。作为顺应新时代、服务新金融、培育新生态的生力军和突击队，建行大学正是帮助员工实现转变、成长成才的课堂。站在新金融的新起点上，及时转变甚至颠覆思维方式，提升更新自我能力，推动人才高地强基固本，是时代给予建行大学的迫切要求。如果说建行大学有无限的文章可以做，那么这些文章，将由建行大学所培育的每一位新金融人才共同书写。