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2017大连夏季达沃斯让“创新”“科技”“可持续发展”再度成为热词，这些词汇恰恰是当前建设银行实施战略转型的关键词。 6月24日，中国建设银行（以下简称建设银行）耗时6年打造的“新一代核心系统”全面竣工，这是建设银行转型发展历程中的一个重要里程碑。 “‘新一代核心系统’建设是建设银行因时而动、顺势而为的主动创新，是建设最具价值创造力的国际一流银行集团的重大举措，是加快向‘综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行’转型发展的必然要求，是涵盖业务转型、技术转型和实施转型，事关建设银行集团全局的系统工程。”建设银行董事长王洪章说。 助力全球集团一体化发展 “新一代核心系统”全面竣工，将为建设银行战略转型和业务发展注入强大动力。 综合性经营方面，“新一代”致力于成为客户综合金融方案提供者，在全球集团一体化层面，统一客户信息、机构员工、总账、定价管理和产品管理等等，夯实综合性经营基础。通过全行“一个模型”实现海内外和母子公司的企业级的平台连接，支持集团一体化发展。 多功能服务方面，“新一代”营建以金融生态圈为重点的多功能平台，重构了企业现金管理、托管、金融市场等数十个重要业务系统，支持组合多样、特色定制、综合性的金融服务。打通交易链、供应链上下游，推进金融生态圈建设。支持大数据应用，服务经营管理决策。 集约化发展方面，“新一代”推动流程银行建设，实现了对公信贷、个人贷款等业务处理的流程化、直通化、自动化，实现了实物配送、账户服务和客户服务等集中运营。通过前后台分离系统，推动传统网点“封闭串行、逐笔业务处理”的生产模式向“同步并行处理、工厂化流水线”的集约化生产模式转变，提高业务办理效率，降低运营成本，提升用户体验，缓解网点交易处理压力。 创新型银行方面，“新一代”建成了参数化的金融产品装配工厂及配套的敏捷研发机制，能够基于14个产品线、136个基础产品、2279个产品条件，快速推出定制化的可销售产品，有效支撑业务创新发展。 智慧型银行方面，“新一代”积极应用大数据、人工智能等新技术，建成了全渠道、全流程、全覆盖的服务与营销体系，以“线上+线下”智能全覆盖的方式，助力智慧银行建设。 构建新一代金融生态体系 为建设一流的“新一代核心系统”，建设银行吸纳国际领先实践和经验，结合自身实际，自主创新推出了一套以“四个一”为显著特征的企业级工程实施方法：即一套业务模型、一套IT架构、一套实施工艺和一套管理流程。依托这套方法，建设银行开启了一场范围广泛、内涵丰富、意义重大、影响深远的基础性变革。 建设银行首先从业务架构入手，采用企业级建模方法，描绘出业务蓝图，全面建立集团层面的流程模型、数据模型、产品模型以及用户体验模型，既立足于解决“痛点”，又全面落实了“十三五”规划及建设银行2020转型规划，确保业务的前瞻性与先进性。 其次，重构业界领先的“集中式+分布式”融合架构。这一架构承接了业务建模成果，充分体现建设银行转型目标的IT新蓝图。它由7层12个平台构成，是组件化、平台化、面向服务的企业级方案，具有灵活稳定、成本可控、便于维护、易于扩展等优势。所谓“融合”，是指整体采用分布式架构，关键应用采用集中式架构，既发挥了主机安全、稳定、可靠、易于管理的优点，又发挥了分布式平台成本低、海量并发处理能力强的优点。 “新一代”还制订了严格的全生命周期实施工艺，规范、约束各个项目组的实施工序。基于这套实施工艺，项目实施从过去“项目组一站式”向“软件工厂式”转型，建立起一套包括“计划管理、配置管理以及质量控制”在内的、流程简洁高效、工具集成统一的项目实施管理机制。 “新一代”既适用于瀑布式大规模开发，指导大型商业银行战略转型项目的顺利实施；也适用于迭代式的敏捷开发，推动诸如建行龙支付等创新产品迅速投产，为建设银行带来创新速度、处理效能等竞争优势。 基于这套系统，以国家“互联网+”战略和建设银行2020转型发展规划为指引，建设银行以“全渠道、普惠、智慧”为主要特征的新一代金融生态体系建设有了重要技术保障。 |
